Откуда приходят новые клиенты? Есть ли у компании постоянная база клиентов? Есть ли воронки продаж? Какие каналы продаж использует компания: сайт, прямые продажи через менеджеров, соцсети?
Прежде всего, нужно определить, кто будет этим заниматься — сотрудник внутри компании или внештатный специалист
https://tevconsulting.finance/dfa
В идеальной ситуации участвовать в составлении финмодели должны финансовый директор и собственник или директор компании
https://tevconsulting.finance/yslugi-ip
Если такой информации нет, то рекомендуем собрать
https://tevconsulting.finance/anketa-business
Каждый день записывайте, на какую сумму продали и сколько куда потратили
https://tevconsulting.finance/coaching
Таким образом получите структуру доходов и расходов, которые станут основной финансовой модели
https://tevconsulting.finance/
Если интересно, как собрать факт в Анализе бизнеса 1С:УНФ, напишите в комментариях к статье
https://tevconsulting.finance/yslugi-ip
Отсутствие соответствия между финансовой моделью и стратегией развития бизнеса, которая указывается в концепции компании
https://tevconsulting.finance/coaching
Важно помнить, что финмодель должна соответствовать целям и планам организации
https://tevconsulting.finance/confi
Нереалистичные прогнозы
https://tevconsulting.finance/confi
Могут быть как слишком оптимистичными, так и, наоборот, пессимистичными и далёкими от реальности
https://tevconsulting.finance/vizitka
Требуемое финансирование не подкреплено соответствующими цифрами в расчётах
https://tevconsulting.finance/confi
Отсутствие обоснования и подтверждения цифр из блока входных данных, что недопустимо
https://tevconsulting.finance/dfa
Модель не учитывает все операционные расходы
https://tevconsulting.finance/coaching
Например, отобразить премиальную часть ряда сотрудников, которую планируется выплатить в будущем году
https://tevconsulting.finance/business
Несоответствие операционных расходов планируемой выручке
https://tevconsulting.finance/confi
Нередки случаи, когда с ростом выручки увеличивается объём не только прямых, но и косвенных расходов
https://tevconsulting.finance/dfa
Помимо этого для роста выручки необходимы большие вложения денег в маркетинг, организацию и поддержание новых бизнес-процессов, а также расширение офиса
https://tevconsulting.finance/
Отсутствие расчётов основных финансовых показателей
https://tevconsulting.finance/
Таких как, валовая или чистая прибыль, EBITDA, маржинальность
https://tevconsulting.finance/
В то время, как внешних пользователей эти показатели интересуют в первую очередь
https://tevconsulting.finance/anketa-business
Отсутствие в блоке расчётов информации по планируемым налоговым отчислениям или потребности в оборотном капитале
https://tevconsulting.finance/yslugi-ip
В связи с тем, что финмодель строится не только для внутренних пользователей, которые, в большинстве своём, понимают, откуда какие цифры берутся, но и для внешних, то она должна быть интуитивно понятной для всех
https://tevconsulting.finance/coaching
Поэтому есть ряд общих рекомендаций:
статья всего за год январь февраль март Выручка, руб
https://tevconsulting.finance/business
56 250 000 3 088 000 4 150 000 4 845 000 Себестоимость, руб
https://tevconsulting.finance/confi
39 880 000 2 920 000 2 970 000 3 080 000 Операционная прибыль (EBITDA), руб
https://tevconsulting.finance/yslugi-ip
16 370 000 168 000 1 180 000 1 765 000 Амортизация, руб
https://tevconsulting.finance/yslugi-ip
1 800 000 150 000 150 000 150 000 Валовая прибыль, руб
https://tevconsulting.finance/anketa-business
14 570 000 18 000 1 030 000 1 615 000 Налоги, проценты, штрафы, руб
https://tevconsulting.finance/dfa
5 300 000 160 000 330 000 480 000 Чистая прибыль, руб
https://tevconsulting.finance/
9 470 000 -142 000 700 000 1 135 000 Рентабельность бизнеса, % 16,8 - 16,9 23,4
https://tevconsulting.finance/vizitka